传承火车头精神的带头人——我校学员、全国“五一”劳动奖章获得者、郝建秀小组组长姜玲-青岛开放大学（青岛创业大学）

传承火车头精神的带头人——我校学员、全国“五一”劳动奖章获得者、郝建秀小组组长姜玲

信息来源：青岛广播电视大学日期：2011.05.10

“一年多的开放教育学习，不仅使我获得了知识，更重要的是提高了自主学习的能力。”2011年4月10日，在青岛电大和青岛市总工会联合举办的开放教育“劳模班”开学典礼上，姜玲代表老学员发言时说。姜玲作为青岛电大开放教育“行政管理”专科2010年春季学员，已学各门课程均已顺利通过。

图一：姜玲在青岛电大开放教育“劳模班”开学典礼上发言

郝建秀小组是全国纺织工业的一面旗帜和标杆，姜玲在担任郝建秀小组组长的4年间，面对青岛纺织调整重组、转型升级带来企业体制机制、劳动用工、分配制度以及生产品种的巨大变化的情况下，积极带领小组的姐妹们继承发扬小组“爱纺织、多奉献”的火车头精神，勇于创新发展，不断开拓班组管理建设的新思路，从而使小组的火车头作用继续得以弘扬光大，班组的建设水平、管理水平、操作技术水平以及各项生产指标始终居车间32个班组之首，为青纺联集团荣获全国纺织行业唯一的多组份差别化纤维生产基地，并推动青岛纺织产业升级作出了突出贡献。为此，姜玲先后当选青岛市政协十一届委员和市总工会十一、十二届代表、委员及青岛市妇联第十一届执委；2007年获山东省纺织系统企业文化建设杰出人物奖；2008年荣获青岛市“工人先锋号”先进个人、山东省纺织行业基层团队建设杰出人物和青岛市改革开放30年优秀经济女性称号；2009年被评为青岛市劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章、第六届青岛市“十大女杰”和全国女职工建功立业标兵称号，2010年荣获全国纺织劳动模范荣誉，2011年荣获全国“五一”劳动奖章称号。

担任郝建秀小组组长以后，姜玲发现自己的知识远远适应不了现代化生产的要求，她决定进行学习深造，不断提升自己。经过比较，姜玲觉得电大现代远程教育有诸多优点，非常适合自己的工作、生活条件和学习基础，怀着强烈的求知欲和进取心，姜玲参加了青岛电大开放教育“行政管理”专科学习。因为远程教育可以随时随地学习，灵活方便，个人掌握学习主动权，避免了工学矛盾，使得姜玲学习起来得心应手，特别是教学内容按课时和小节划分，明白的可以略过，不明白的可以多学几遍，直到学会；网上特设各类课程答疑专区，可以随时向老师咨询并得到满意答复，对姜玲这样放弃书本很多年的工人来说非常有效，学习效果明显。姜玲也尽可能地克服困难，调配时间参加学校组织的面授辅导课。

姜玲把学习当作完善自身的需求，把学习当成促进工作的动力。在工作之余，她认真阅读教学材料，仔细领会每门课程所讲述的内容，做到课前预习了解，把不明白的内容带到课堂，向教师请教；课后复习巩固。在整个学习过程中，能够合理使用科学的学习方法，充分利用时间，勤学苦练；能够严守学校各项纪律和规章制度；做到尊敬教师和同学。业余学习条件虽然艰苦，但也有它有利的一面，它提供了边学习边实践的机会。姜玲时刻注意理论联系实际，经常运用学到的理论知识研究分析工作中遇到的问题和矛盾，寻求解决矛盾的方法。有时候在工作中遇到管理难题，她也会及时请教任课老师并和同学们交流，获得了非常宝贵的实践经验和解决方法，更为她管理好一支优秀的团队打下了坚实的基础。在她的带动下，郝建秀小组又有新成员到电大充电学习。姜玲说，“我要把郝建秀小组建设成学习型团队，用文化知识引领小组不断前进。”

针对新学员的困惑，姜玲总结了几点心得，帮助“劳模班”学员尽快熟悉电大开放教育特点，更有效率的学习和提高自己。她说，一是要处理好工作学习矛盾，合理调配时间。只要有时间，就尽量参加学校组织的面授辅导课，可以起到事半功倍的效果。二是要学会利用网络等多媒体开展学习。平时要认真看书、独立做作业，按时完成作业，经常上网参加网上学习和BBS讨论。上网查阅有关学习资料，提高自学能力，这是开放教育学习的最大特点之一。三是参加学习小组和同学交流沟通。在学到知识，提高业务水平的同时，也能够结交更多志同道合的朋友。四是加强与指导教师的联系。遇到问题，要请教责任教师和指导教师。

图二：姜玲在工作岗位上

在工作中，姜玲带领郝建秀小组先后承担了天丝、木代尔、羊绒、绢丝、大豆牛奶纤维、包芯纱、骨架纱等新产品的开发试纺重任，围绕新工艺的要求，探索新品种的特点和规律，研究探讨适应新品种的操作方法和技术要领，带领组员开展“班前班后业余练、重点辅导个别练、新老工人结对练、落纱空隙交叉练的”的“四练兵”活动，从而使小组员工的操作优级率始终保持100%。

在氨纶包芯纱的试纺中，姜玲在郝建秀工作法“四看”的基础上，又总结出“上下两看”（即上看氨纶丝是否在刺牙、导论内，下看氨纶丝是否外露、缺芯、缺棉）的方法，使氨纶包芯纱的质量和效率提高了30%。为解决三自动落纱机回丝多的问题，姜玲以创新的思维，大胆实践，组织技术攻关，创建了新的“落纱关车法”，即落纱时从原钢板落到底时关车落纱改为在1/3处关车落纱，此项措施每月增加产能105公斤。围绕生产技术难点，姜玲积极组织小组成员开展“一高、两好、三少”、“双接无白点”、“优质打箍”的劳动竞赛，不断提高成纱的质量。围绕提高产品质量，姜玲还组织小组员工走访上下工序，了解市场对产品的质量要求；带领小组成员坚持“四个一次”制度，即每天班后一次质量讲评；每周一次质量达标成绩公布；每月一次质量总结评比；每季一次生产、思想分析，从而使小组产质量年年月月在车间竞赛中名列前茅。

近几年，姜玲和郝建秀小组开展技术创新活动，先后实现十几项技术革新和6项QC攻关课题。在2010年“大干红五月”和2009年“大干100天，以优异成绩向建国60周年献礼”劳动竞赛中，姜玲带领小组以“抓设备、练操作、提效益、促质量、降成本”为内容，向青纺联纺织集团所有班组发出倡议，将集团劳动竞赛推向了高潮，通过竞赛，整个集团的产品质量和经济效益都取得了突破性的进展。

由于新产品试纺任务重，生产工艺难度大，质量标准高，车间每月生产三、四百个品种，翻改车1200余台次，姜玲每天很难按时下班，她总是带领骨干帮助本组和其他小组做好交接班工作，每当轮班遇到问题交不上班，她都不顾工作一天的疲惫，主动留下协助轮班处理坏车，直到处理好交上班，才离开车间，常常是累得胳膊肿了，也从不抱怨，她下早班几乎没有按时搭上过班车，她的这种不计得失，爱岗敬业、无私奉献的精神深得员工的称赞。在生产中，姜玲根据不同纱疵的特点，严把质量关，不放过每一个纱疵，摸索出一套新的把关卡疵方法，就是“上下车档分段看”，根据粗纱的平整起凸程度分析纱层里面是否有纱疵。由于她勤奋动脑，善于总结摸索，年年被评为抓疵能手和质量标兵。在姜玲带领下，小组员工坚持“质量在我手中，客户在我心中”的质量意识，树立经手有责、不合格品绝不生产的理念，严格把关卡疵，不让一个疵纱流入下道工序。她和小组骨干围绕降本增效，针对生产、质量、管理方面出现的问题，组织小改小革，开展修旧利废活动，工余时间自制各种生产小工具，缝补破纱包，千方百计降低生产成本。去年姜玲带领小组员工以质量为中心，开展降低增效活动，共抓纱疵26275个，少出白花1680公斤，超产1800公斤，自制小工具300余件，缝补纱包160多只，为企业降本增效作出了贡献。

现在的姜玲始终坚持“四会、四访”和“灌输、启发、引导、感化、鼓励”相结合的思想政治工作方法，关心、教育、帮助、督促小组每位员工，始终保持团结和谐奋进的状态。

作为郝建秀小组的组长，姜玲用自己的实际行动团结带领小组员工在青岛纺织调整重组、转型升级、创新发展中贡献智慧和力量，使郝建秀小组的火车头精神得到更好地发扬传承。

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