模式一：靠大靠强。近年来，青岛市国有企业先后与中石化、中远、中科、大唐电力、华电、中化等中央企业实施战略合作，有力促进了自身的发展提升，其中，黄海橡胶集团已经整体划转中国化工集团；黄岛电厂由中国大唐集团公司控股；机械总公司整体划转中国节能投资公司，目前正在推进中。

    模式二：引进来和走出去。经过努力，青岛市近年先后引进IBM、马士基、环球迪拜、惠尔浦、联合圣保罗银行等全球500强企业实施战略投资。青岛港集团与迪拜环球集团合资合作，使集装箱码头岸线达到6000余米；海信集团与惠尔浦公司在研发、制造、采购及全球营销等领域，实现全方位战略合作；青岛银行与意大利联合圣保罗银行实现战略合作，为上市奠定了基础。

    模式三：打破所有制界限。青岛市支持国有企业与上海实业、建龙集团、复星集团等中国500强企业实施战略合作，推动自身发展。例如，华通集团正与上实集团实施合作，联港2.5产业港已投入建设。

    模式四：同类整合。青岛先后对9户投资类企业进行调整整合，组建了国信集团、城投集团、华通集团三大政府投资公司，搭建起重大项目建设、国有资本运营、城市建设发展的投融资平台。

    模式五：行业整体调整。青岛市在推进棉纺行业调整重组的过程中，按照“一棉搬迁、五棉破产、六棉进郊、八棉改组”的整体调整方案，实施行业大调整，推动产业优化升级，目前调整工作进展有序，“一个园区、两个工厂”的大纺织产业格局已经初步形成。

    模式六：“组合拳”出击。青岛市推动青岛造船厂与北京建龙重工集团合作，实施改革、改组、搬迁、改造、升级综合配套改革，使青岛造船厂全面实现产品结构升级，新的造船基地现已初具规模。