创业是人生的一部分
不谋全局者，不足以谋一域。
套用这句话，我也可以说：不谈人生者，不足以谈创业。
因为在我看来，创业只是人生的一部分。如下图：
由此可以得出一些结论：
一、如果人生观不清晰，显然创业难有成就。
基础不牢，上面的某一部分也就不稳固；
更何况，事业、家庭、个人这几部分互相关联影响。如果后院总是起火，自己一个人的事都没整明白，难以想像这个人对于公司的一摊子事就能整得特别明白。
当然，对人生有规划不代表着千篇一律的人生。
有的人更重视家庭，有的人更重视个人自由，但都不妨碍他们对家庭、个人有自己的清晰规划。
二、创业规律与人生的规律其实相通。
记得读书时公司法老师告诉我们说：经济学一个令人惊喜的结论是，做个好人与赚钱、为社会谋福利完全兼容。
我也可以说：创业几年一个令我惊喜的收获是，做个好人与争取创业成功完全兼容。
原因是：
1. 营商环境基本健康，企业经营并不需要靠违规操作、坑蒙拐骗。
虽然不可否认，这个市场上仍然有一些依靠不正常手段来赚钱的企业，但至少，合理合法赚到钱的市场是足够创业者生存的，而且总体环境向好发展。
2. 人员素质越来越高。
尤其是90后以后的年轻人，成长于比较健康的环境中，受过较高的教育。这意味着TA们对领导的要求也是健康的、向上的。一个为人有问题的老板，是难以服众的。
对90后们来讲，那些在曾经在扭曲环境中施展的手腕、心机，是用不上的。
三、创业应服从人生目标。
这一点其实是上述几点的自然展开。如果我们认可创业是人生全局中的一部分，那么部分自然要服从全局。
我的人生目标是：自我修炼，追求身心灵的完善。
因此，创业需要符合我的人生目标，这意味着：
1. 必须用符合做人原则的手段来追求创业成功。
即使某些手段似乎看来有利可图，甚至看起来对公司很有好处，但如果并非一个追求自我修炼的人所为，则不应该去做。
例如：在公司管理中，应该尽可能诚实、公开透明的沟通。
曾听曾仕强讲过一则中国式的管理技巧：
把下属叫进来，半天不说话。下属有点慌：领导叫我进来啥事啊？于是领导冷笑几声：你自己不知道啥事吗？你自己想想！于是下属招了：前几天那个事是我不对。
其实领导事先根本啥都不知道，只是故意这样诱供。
这样的技巧，也许会被某些人收在自己的工具箱里，看看某些时候是否能用得上。但显然，这是不符合做人的原则的，我应该态度坚决的对自己说：不可以这样，无论它是否有用。
更不用说，创业从根本上必须是要为社会创造价值的，否则这直接与做人原则相冲突。
因此，那些明知并不创造价值而为了赚钱在推销、靠忽悠赚钱的做法是绝不可为的，无论看起来是否真的有利可图。比如脑X金这样的。
2. 创业上的一些疑惑，可以从做人原则中得到答案。
例如：如果不知道哪句广告语更好，那么就尽量选择更实事求是、更诚恳的表达方式，因为这与做人原则相符。
例如：如果不知道如何处理一个有问题的员工是好，那就想想，一个优秀的人该如何对待他人。
例如：创业过程中，如果你发现自己总在说一些自己都不太相信的话，换言之，你变得不太诚实了。——估计这个项目是有大问题的。
3. 创业并不需要牺牲个人健康，并不需要牺牲家庭。
首先，创业是个持久的事情，牺牲个人健康、牺牲家庭也许能换来公司一时的快速发展，可是长远来看问题很大。
其次，这完全是本末倒置的事情。创业也是为了给社会创造价值，而社会需要每个人身体健康、家庭幸福。
一个创业者为了公司，把自己的身体健康和家庭幸福牺牲了，甚至还有创业者自杀了，这究竟是在造福社会还是在危害社会呢？社会并不需要你这样啊！就好像，社会并不需要你跳到河里去抢救财物结果把自己的命给搭上啊，你先拯救一下自己行不？
一个创业者如果因为公司的事就把身体、家庭、个人的事搞得一团糟，很有可能是这个创业者缺少大局规划，不能平衡好各方面的安排。——这本身其实是能力不足的表现，那TA应该适当反省、调整自己。
当然，创业是需要全身心的投入的——其实对于大多数的人来说，TA只需要把那些闲逛街、刷手机、看无聊综艺电视节目的时间节省出来，就足够用于平衡个人与家庭、工作了。
4.创业有失败，但人生其实并无失败。
如果将创业视为人生修炼的一部分，那么即使创业失败，人生修炼并未落空。
在创业的经历中，自己仍然在进步，仍然在努力成为一个更好的人，失败也在丰富自己、锤炼自己。
创业=创新+专注
显而易见，创业就是在一穷二白的基础上把一件大事干成。
如果什么都有了，那是守成而非创业；如果不是一件大事，你也不好意思叫做创业。
但是，一穷二白与干大事显然是矛盾的。那么创业如何可行？不难想到：
一、做与他人不同的事，才有可能成功，因此要创新。
所谓“与他人不同”，是指至少某一方面的创新，没有过的产品、没有过的体验、没有过的营销手法，都是可以的。并不是指所有方面都要创新。这好像一种创新的药，并不需要在销售渠道上有创新一样。
为什么必须创新？
因为，如果不创新，那一穷二白的新玩家如何与财大气粗的现有玩家比？
所以，如果你要在汽车行业创业，在燃油车的方向上是不可能的，在其他方向上才有可能，例如燃气车、老年代步车等新鲜领域上。
请注意，并不是说“创新就一定能成功”，只是说，对创业而言，“不创新一定会死”！
二、在你创业的细分领域，投入必须是最大的。
一方面是一穷二白，另一方面又说“投入必须是最大的”，是否矛盾？
不矛盾。
如下图，你需要收缩战线，确保你所涉足的这块市场中，你的投入是现在所有玩家中投入最大的。
如果你发现，你所涉足的领域好多实力玩家在玩，怎么办？
你应该进一步缩小目标市场，直到在这个市场里面，你是最大的玩家。
当然，这应该同时与上面说的“创新”相结合，在这个创新的小市场里面，如果你是唯一的玩家，当然你也就是投入最大的玩家了。
同样的，这也是创业的必要条件，违反者必死！
1万兵力如何能打赢别人的10万兵力？
真正的军事家从来不靠空城计那样的巧胜，那不是赌博吗？真正的军事家，是集中优势兵力，先立于不败。
你把1万兵力集中攻打某一个山头，这个山头上敌军只有2千，于是你就是这个战场上投入最大的了，自然能赢。
集中优势兵力，换一个词就是：专注。
而专注=空间上的专注+时间上的专注。
空间上的专注，如上所述，就是收缩战线。
创业公司应该上上下下集中在一个有限的目标上。
时间上的专注，就是指长期的投入。
如果一个人说：我全身心的投入到这段爱情中了，投入了一个礼拜——显然这是个渣男，没有资格说自己真的投入。
三、如果认同上面这些规律，就不得不认同：创业无非就是一份投入，一份收获罢了。
如果你想靠创业暴富，那么上述结论就会让你失望。
但如果你认同创业就是人生修炼的一部分，那么你就会和我一样释然于心：原来创业和人生真的相通，创业就是要我自己做一个踏实、勤奋的人。
金字塔式的思考与处理
一、总体结构
第一步：先确定人生观和人生目标。
事业是人生的一部分，而当前的创业项目，是我人生整个事业的一部分。
这样，当创业中遇到什么重要的方向性问题，我就可以回到我的人生观中寻找答案。
第二步：再确定公司的各个层次的安排。
出现任何问题，先考虑这是哪一个层次的问题，然后用这个层次的原则去处理。
如果发现不好处理怎么办？
用上一个层次的原则去处理。
这个事情到底要不要改？那就看是不是影响阶段性战略目标；阶段性战略目标要不要改？那就看是不是有利于整体目标的达成。
你总是可以找到更上一层的原则来解决当前这个问题的。
这个层级可以继续往下拓展。对于某一个部门的工作，同样可以定出整体目标和原则（在公司整体目标的原则下），再往下进一步考虑。
二、下级原则要符合上级原则。
请注意，上面这些所有层次的原则，必须是相符的、逻辑贯通的；否则，就应该调整下一层次的原则。
公司的管理，应该与自己的人生观相符；
具体事务的管理，应该与公司的整体战略目标相符。依此类推。
三、用原则来解决问题，不要个案解决。
如果一个问题我觉得棘手，一定是后面的基本原则（或曰底层逻辑）我没有想清楚。我应该先把这个后面的原则搞清楚，而不是就个案处理个案。
如果依据这个原则处理有问题，那就应该认真考虑是否调整原则，不应该是没有原则的拆东墙补西墙。
四、不同层次对应不同的时间管理方法。
1. 人生观
人生观的问题，不是应该在工作时间内思考的，是几十年的人生经历的总结、提升。——这不是本文可以讲述的，但无疑：人生观不清晰的，不足以谈创业。
另一方面，人生观当然也是可以调整、修正的，但时不时就在动摇的人生观，等于是没有人生观。
2.公司战略层面
公司战略层面的问题，是需要定期反省、检讨的。——这是一个很重要的工作，必须要时不时回到公司宏略、战略层面来进行思考。
特别是在面对比较重要的决策时，要重新回到战略层面，看看整体战略是否有问题。
考虑战略层面的问题，应该是长时间的、冷静的思考。因此反而不宜在工作时间完成，往往也不是开会时能完成。开会时更多是收集意见、讨论，但真正在进行战略选择时，恐怕一个人独处、冷静思考后提出方案更为适宜。
战略不是不能调整，但肯定也不是随便调整。——如果我认真考虑了几个月，都觉得需要调整，那就肯定需要调整。但是，如果我没过几天就有一个战略调整，就绝对是错误的。
3.阶段性目标。
每周可以专门评估一下。
4.日常工作。
日常处理即可。
五、具体时间安排。
这是一般的时间管理知识。大体上：
1.当场可以处理的事。——切断当前任务，先处理这个事，免得增加记忆负担。不是当场就能处理完的事，则应该以自己习惯的方式记录下来。
2.早晨先花五分钟确定今天的工作目标，并写在记事本上。
3.每周花半个小时总结与安排，适当更新自己的阶段工作任务（一个月左右的）。
也就是说，在任何时候，一个创业者应该能不假思索的回答下列问题：
这几天要做的是什么？
这几个月要做的是什么？这一年、这几年要达到的目标是什么？
这样的话，当TA遇到任何问题时，TA都可以很快判断，这属于哪个层次的问题，并依据相应层次的处理原则来处理。
抓住每一个阶段最重要的事
其实，即使是大企业，也不可能哪个方面都好，也需要抓大放小。只是对于创业企业，这一点尤其突出，需要特别强调。
因为是初创企业，无论是产品、管理、人员等各方面都是有很多问题的。很多问题显然易见、想看不到都难。
我常想，一个创业公司就像一个乱糟糟的工地，一眼望去常常让人糟心，似乎千头万绪，什么都有待改进。
这里需要引入一个经济学的思考。经济学上说：所有成本，只有一个成本才是真实的、能作为决策依据的，那就是机会成本。
假设：现在你面前有10个问题要处理，而且这10个问题都能够处理，收益都会大于投入的成本。请问，这10个问题是否都应该处理？
一般人会觉得：既然收益大于成本，当然都应该处理。但其实不然，把上面这个问题换一下就很明显：
假设：现在你面前有10个东西能生产，都能卖出去，每个都能赚钱，请问：这10个东西是否都应该生产？
答案是否定的，你应该集中全力生产其中效益最高的那个东西；否则你在生产其他东西时，实际上放弃了生产效益最高的东西，即机会成本高于收益。
因此：创业公司把资源投入到最重要的任务上，因为这个任务最关键，效益最高。而其他方面，只需要保证不出大问题。
换言之——
对于关键任务，态度是“攻”，务必拿下，务求做到最好；对于其他方面，态度是“守”，不要出现危及公司存亡的风险。
认识规律不难难在坚持规律
我始终认为：创业有规律，正如人生有规律。
遵循创业规律不见得百分之百成功，但其实全盘失败的可能性也并不大。失败的创业，大都是因为偏离了创业的基本规律。
认识到这些规律也并不难，难点在于：如何坚持。
例如：
如何坚持修炼自己？如何长期坚持？如何日复一日、年复一年的朝着既定目标前进？
也许答案是：功夫在诗外。
在既往人生的努力中，在对待他人一贯的热诚中，在奋斗成习惯中，在那些优秀的文学艺术作品中……
原文转自公众号：法天使
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/T6BKRFXJXpExBrqZpulxXA
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